2月21日，銀川熱電公司歷時三個月打造的輔控中心正式投入運行，邁出向現(xiàn)代能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

近年來，面對電力市場化改革與新能源裝機擴張的挑戰(zhàn)，公司投資300余萬元實施系統(tǒng)性改造，運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合除灰、脫硫、化學(xué)、輸煤四大輔網(wǎng)系統(tǒng)，構(gòu)建“三足鼎立”管控體系，生產(chǎn)控制系統(tǒng)集約化覆蓋率達92%。公司實施“理論筑基—模擬實訓(xùn)—實戰(zhàn)考核”三維培養(yǎng)機制，開發(fā)32個專業(yè)模塊課程體系，培養(yǎng)出25名持雙證值班員，成功構(gòu)建五級人才梯隊。新模式使輔網(wǎng)崗位定員壓縮20%，年節(jié)約人工成本超30萬元。

輔控中心投入運行后，應(yīng)急響應(yīng)效率提升40%，誤操作事件下降62%，機組非計劃停運次數(shù)創(chuàng)新低。此外，跨專業(yè)融合培養(yǎng)形成的“主輔協(xié)同”能力，使企業(yè)深度調(diào)峰響應(yīng)速度提升25%，為參與電力現(xiàn)貨交易贏得先機。

（銀川熱電公司 黃  捷）