各位代表、同志們：

今天的會議是在推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議時間雖短，但安排緊湊、內(nèi)容豐富，是一次承前啟后的會議，是一次求真務(wù)實的會議，更是一次開拓創(chuàng)新的會議。

剛剛過去的2024年，是極不平凡、極其難忘的一年，也是極具考驗、極富成效的一年。一年來，我們凝眾心、匯眾智、聚眾力，攻克了一個個難關(guān)險阻，辦成了一件件大事要事，繪就了一幕幕精彩畫卷，集團公司整體工作繼續(xù)保持穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)的良好發(fā)展態(tài)勢。這一年，奮進的電投業(yè)績亮眼。我們千方百計挖潛增效，實現(xiàn)利潤總額3.5億元，同比增加1.6億元;勞動生產(chǎn)總值13.5億元，同比增加3.5億元,經(jīng)濟效益再創(chuàng)歷史新高，為連續(xù)三年考核A級奠定了堅實基礎(chǔ)。這一年，建設(shè)的電投熱火朝天。我們堅持項目為王，永利2×660MW清潔煤電項目、鹽池惠安堡750MW風(fēng)光同場項目、中衛(wèi)迎水橋350MW風(fēng)光同場項目、青龍山共享儲能電站二期項目等有序建設(shè),石嘴山2×660MW熱電項目等前期工作積極推進，在建待建機組容量7840MW，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“含綠量”“含新量”“含金量”大幅提升。這一年，創(chuàng)新的電投成效明顯。我們加強科技創(chuàng)新，年度研發(fā)投入強度達到1.76%，申報2項自治區(qū)級重點研發(fā)項目，2個課題榮獲寧夏電力行業(yè)協(xié)會QC項目評比三等獎，取得發(fā)明專利1項、實用新型專利5項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超5000萬元。這一年，擔(dān)當(dāng)?shù)碾娡犊付ο蚯啊Ｎ覀兎e極助力自治區(qū)打贏“百日攻堅戰(zhàn)”，完成固定資產(chǎn)投資27.8億元，加快把重大項目轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效,有力推動自治區(qū)構(gòu)建新型能源體系、新型電力系統(tǒng);扎實做好寶塔實業(yè)重組各項工作，一體推進風(fēng)險化解與企業(yè)“保殼”并取得階段性成果,努力為自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展注入穩(wěn)定性。這一年，奉獻的電投溫暖可依。我們心懷“國之大者”“區(qū)之要者”，面對極端高溫天氣，發(fā)電企業(yè)迎“峰”而上、無懼“烤”驗、全開滿發(fā);面對極端寒冷天氣，熱力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定供熱，為25萬熱用戶提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，守護了萬家燈火的璀璨與美麗鳳城的溫暖。

2024年，每項成就都承載著電投人的家國情懷，每次突破都凝聚著電投人的智慧汗水，每份榮耀都銘刻著電投人的無私奉獻。人因企而聚，企因人而興，這是一場奮斗與熱愛的雙向奔赴，這是個人夢想與企業(yè)宏愿交融迸發(fā)出的美好。在此，我代表集團公司黨委,向全體職工致以崇高敬意和衷心感謝！向受到表彰的先進單位、先進集體和先進工作者表示熱烈的祝賀！

過去一年，我們共同經(jīng)歷了艱難、艱辛、艱險，一起收獲了信心、決心、恒心?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)站上了新的起點，有壓力更有動力、有挑戰(zhàn)更有機遇。我們要深刻認(rèn)識電力市場復(fù)雜形勢、熱力市場競爭趨勢、煤炭市場政策走勢和資金市場積極態(tài)勢，聚焦主責(zé)主業(yè)，突出實干實效，堅定不移辦好自己的事，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展的主動權(quán)，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。下面，就推動全年各項工作，實現(xiàn)“保A爭先”，我講幾點意見：

一、圍繞“形勢更穩(wěn)”，全力抓好安全生產(chǎn)

安全不能代表一切，但可以否定所有，再怎么強調(diào)都不為過、再怎么重視都不為過。今年基建工程多、管理領(lǐng)域廣、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重，安全生產(chǎn)壓力空前巨大。一要增強“時時放心不下”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為行為會受政治因素影響的“政治人”，黨的宗旨要求我們不折不扣做好安全工作；作為會權(quán)衡成本和收益的“經(jīng)濟人”，經(jīng)濟形勢要求我們不折不扣做好安全工作；作為行為和動機受到社會因素影響的“社會人”，社會形態(tài)要求我們不折不扣做好安全工作。面對在政治站位、思想認(rèn)識、危機意識、職責(zé)意識、專業(yè)能力、管理能力等方面存在的不足，我們要堅持人民至上、生命至上，對表對標(biāo)“政治人、經(jīng)濟人、社會人”的要求，深刻反思，堅定信心，排除萬難，扎實工作，切實把安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動等做實做細做到位，全力保障職工群眾生命財產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定。二要完善“事事心中有底”的行動方案。做到“兩個強化”，即強化“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，強化“人的不安全因素”和“物的不安全狀態(tài)”的治理；做到“三個統(tǒng)籌”，即突出“全員、全過程、全方位”安全管理，進一步統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠、統(tǒng)籌軟件和硬件、統(tǒng)籌預(yù)防和應(yīng)急；做到“一個堅持”，即堅持系統(tǒng)化體系化落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，悟思想、學(xué)方法，把安全工作干成“效益賬”“收入賬”。三要打造“處處落實到位”的執(zhí)行體系。管理人員要提升抓安全的格局和作風(fēng)，特別是各級“一把手”，要有超越常人的認(rèn)知，高度重視事故預(yù)防，充分發(fā)揮領(lǐng)航定向、組織領(lǐng)導(dǎo)、凝聚群眾、超前指揮、靠前落實的作用；要持續(xù)開展“起底式”全員教育培訓(xùn)，真正落實好“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，全面提升操作人員的安全認(rèn)知和素養(yǎng)，守住現(xiàn)場安全管理第一防線；要形成從源頭到末梢的完整治理鏈條，真正把安全基礎(chǔ)打牢、把安全防護網(wǎng)織密，確保不發(fā)生各類事故。

二、圍繞“后勁更足”，全力抓好項目建設(shè)

把電投集團打造成為自治區(qū)能源戰(zhàn)略實施主體、能源技術(shù)創(chuàng)新主體和能源服務(wù)的示范主體，加快助推自治區(qū)構(gòu)建新型能源體系和新型電力系統(tǒng)，是自治區(qū)黨委政府賦予我們的使命任務(wù)。為更好地踐行這一使命任務(wù),我們把2025年確定為集團公司“項目建設(shè)落實年”。全年固定資產(chǎn)投資超過140億元，一批新能源和火電項目將加快建設(shè)。新年伊始，我們就成功獲得深井及窯山、炭山外圍勘查區(qū)煤礦采礦權(quán)，極大地增強了我們做好項目建設(shè)工作的信心。要一刻不松建項目。一是抓進度。切實增強“時間不等人、機遇不等人”的緊迫感，對所有項目倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，在保證安全的前提下，按下項目建設(shè)“加速鍵”，爭分奪秒地往前干、向前沖，做到天天有進展、周周有進度、月月有變化。要講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任，切實把思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，不講條件、不找理由、不打折扣，確保永利中衛(wèi)3GW新能源項目、寧國運鹽池高沙窩1.2GW風(fēng)光項目、寧國運靈武1GW光伏復(fù)合項目等6月底前具備并網(wǎng)條件，鹽池惠安堡750MW風(fēng)光同場項目等完成既定計劃,永利清潔煤電項目、石嘴山熱電項目、抽水蓄能項目等實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)。二是抓接續(xù)。進一步提高工作效率，想項目之所想、急項目之所急，加快推進項目前期手續(xù)，及時解決項目推進過程中存在的難點痛點堵點，確保各環(huán)節(jié)有序銜接、環(huán)環(huán)相扣。三是抓督導(dǎo)。加大督查指導(dǎo)力度，健全調(diào)度制度，定期會商投資完成情況，實施清單推進，推動項目提檔加速。要動真碰硬，真督實查，對項目推進慢、履職不力的,點名道姓通報曝光,必要時堅決調(diào)整撤換。要從嚴(yán)從實抓項目。在項目開發(fā)上堅持規(guī)模、盈利、熟悉程度“三個取舍”，在基建工作上做到政策爭取、開工建設(shè)、投產(chǎn)運營“三個抓早”，在施工過程中強化安全、質(zhì)量、工期、造價“四個控制”，在生產(chǎn)準(zhǔn)備上超前落實市場、政策、消納、配套“四個條件”，真正打造“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品項目。

三、圍繞“效益更優(yōu)”，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營

今年確定的“實現(xiàn)營業(yè)收入34億元、利潤總額2.4億元”的目標(biāo)，考慮了集團公司當(dāng)前的實際，與行業(yè)走勢判斷相符合，同保A爭優(yōu)要求相適應(yīng)，體現(xiàn)了“穩(wěn)”的基調(diào)、“優(yōu)”的要求和“新”的作為。實現(xiàn)這一目標(biāo)需要各部門、控股公司齊心協(xié)力、加倍努力。要增強市場意識，遵循市場規(guī)律，建立靈活高效的市場機制，提高市場應(yīng)變能力和抵御風(fēng)險能力，從而提升企業(yè)的競爭能力。要樹牢“績效”意識，把算賬經(jīng)營、用數(shù)據(jù)說話體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不能只片面追求市場占有率、區(qū)域?qū)?biāo)一流、高于統(tǒng)調(diào)平均水平，而要堅持以效益為中心，統(tǒng)籌好量價之間的關(guān)系，確保整體利益最大化，做到有利潤的收入，實現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤。要做精存量，強化對存量資產(chǎn)的精細化管理，向精益生產(chǎn)、高效運營要效益，推動生產(chǎn)要素從簡單規(guī)模擴張向優(yōu)化配置效率轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。要做優(yōu)增量，集中力量做強做優(yōu)主業(yè)，科學(xué)延伸主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，降本增效，形成新的效益增長點。要做實減量，進一步清理低效無效資產(chǎn)、項目，同時不該花的、不必要花的和暫時可以不花的錢堅決不花，通過減少虧損單位的“出血量”，增加盈利單位的利潤貢獻度，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

四、圍繞“機制更活”，全力抓好深化改革

深化改革是解決制約集團公司發(fā)展難題的“金鑰匙”。面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營發(fā)展形勢，必須用足用好改革這個關(guān)鍵一招，推動改革發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動，通過改革破局開路、激發(fā)活力、贏得先機。一要全面梳理改革任務(wù)推進落實情況，對標(biāo)對表找差距、強弱項、補短板，高質(zhì)量完成改革深化提升行動任務(wù)目標(biāo)。二要按照“三個集中”的要求,突出增強核心功能、提高核心競爭力，國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整以及提升科技創(chuàng)新能力等重點，高質(zhì)量總結(jié)好“十四五”規(guī)劃落實情況，謀劃好“十五五”發(fā)展規(guī)劃，做到既志存高遠、又腳踏實地。三要完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，進一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，形成管理層次分明、專業(yè)管控得力、治理機制完善的管控格局。四要適應(yīng)數(shù)字化、智能化變革，推進自動化替代手工操作、機器設(shè)備替代人工勞動、遠程運維替代現(xiàn)場值守，推進經(jīng)營管理全過程實時感知、可視可控、精益高效，實現(xiàn)數(shù)智化為高質(zhì)量發(fā)展賦能。五要加強各類風(fēng)險防范，重點做好審計反饋問題整改工作，確保改徹底改到位，推動集團公司理順體制、健全機制、規(guī)范運營。要將依法合規(guī)治企作為企業(yè)一切活動必須遵循的底線和紅線，按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)，避免小事情演化成大事件，杜絕苗頭問題拖成歷史遺留問題。

五、圍繞“賦能更強”，全力抓好黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)

堅持把黨建工作穩(wěn)定在自治區(qū)屬國有企業(yè)第一方陣的目標(biāo)不放松，不斷強化黨建引領(lǐng)、黨建融合、黨建賦能。一要突出強化政治建設(shè)，牢牢把握正確政治方向，健全完善“第一議題”制度，及時、完整學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神和重要指示批示精神，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化黨的創(chuàng)新理論武裝，確保中央有部署、自治區(qū)有要求、集團公司見行動，提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力。二要突出強化組織建設(shè)，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合作為組織建設(shè)的切入點和重要抓手，確保深度融合戰(zhàn)略上有位置、目標(biāo)上有要求,力爭把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，提升支部戰(zhàn)斗力。三要突出強化隊伍建設(shè)，深入貫徹新時代黨的組織路線，大力選拔那些政治上靠得住、工作上有本事、發(fā)展上有成效的干部，著力鍛造政治素質(zhì)好、發(fā)展業(yè)績好、創(chuàng)新效能好、黨建作用好、作風(fēng)形象好的新時代“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子，打造想為、敢為、勤為、善為、廉為的“五為”團隊。用好 70 后、選好 80 后、育好 90 后，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，提升干部職工執(zhí)行力。四要突出強化群團工作，激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓青年在打硬仗、扛重活、攻難關(guān)中增長真本領(lǐng)、練出真功夫;放手發(fā)動職工群眾，把各方面的智慧和力量聚焦到高質(zhì)量發(fā)展上來，形成黨組織引路、黨員爭先、全員攻堅的合力。五要突出強化主體責(zé)任落實，以馬不離鞍、韁不松手的定力，以反復(fù)抓、抓反復(fù)的韌勁，進一步將全面從嚴(yán)治黨推向深入，堅持嚴(yán)管與厚愛、激勵與約束并重，激勵黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，將全面從嚴(yán)治黨成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，狠抓重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)正風(fēng)肅紀(jì)，不斷提升拒腐防變能力。

六、圍繞“成效更好”，全力抓好年度目標(biāo)任務(wù)落實

剛才，三個報告對集團公司今年工作進行了全面部署。目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。

（一）緊盯年度目標(biāo)抓落實。各部門、控股公司要提高政治站位，把責(zé)任螺絲擰緊，把壓力傳導(dǎo)到位，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到人頭。要緊抓快辦，能往前趕就往前趕，不講條件、不搞變通。對自己手頭上的事，無論是哪個部門哪個控股公司，都要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好落實。對工作中遇到的問題，要不推不繞，有什么問題就解決什么問題。建立健全抓落實、促落實的長效機制，強化督查督辦、跟蹤問效，確保各部門、控股公司以奔跑的姿態(tài)前行、用決戰(zhàn)的狀態(tài)實干。

（二）強化工作作風(fēng)抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，當(dāng)好“指揮員”，主動靠前指揮，親自研究、謀劃、部署關(guān)鍵任務(wù)和重點工作；干部職工要爭當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，主動領(lǐng)任務(wù)扛指標(biāo)，自我加壓，主動摸高，抓好執(zhí)行，持續(xù)推動工作有序高效落實。要眼睛向下、腳步向下，經(jīng)常撲下身子、沉到一線，做到情況在一線掌握、工作在一線推動、成效在一線體現(xiàn)。開年就要有沖刺的狀態(tài)，起步就要有決勝的姿態(tài)，全力抓細節(jié)促落實、抓進度搶時間、抓生產(chǎn)提效率，特別是春節(jié)前后有效工作時間較短，大家要早出手、快動手，只爭朝夕、抓好統(tǒng)籌，按照既定的部署抓緊干，能多干就多干一些，奮力實現(xiàn)首月首季“開門紅”。

（三）凝心聚力抓落實。各級黨組織要發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，工團組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，以“黨建引領(lǐng)+”為抓手，深化“一支部一品牌”等創(chuàng)建活動，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。圍繞“保A爭先”奮力攻堅，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為加快建設(shè)一流能源企業(yè)貢獻力量。

最后強調(diào)一下，大家要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保廣大職工度過一個安定祥和的春節(jié)；要關(guān)心關(guān)愛職工群眾生活，積極開展“送溫暖”活動，確保廣大職工度過一個歡樂喜慶的春節(jié)；毫不松懈地堅持和鞏固嚴(yán)的氛圍，確保廣大干部職工度過一個風(fēng)清氣正的春節(jié)。

各位代表、同志們，寧夏電投加快高質(zhì)量發(fā)展其時已至、其勢已成，可以大有作為、必須奮發(fā)有為。讓我們在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)國資委的大力支持下，保持“咬定青山不放松”的堅強定力，錘煉“不達目的不罷休”的頑強意志，增強“重整行裝再出發(fā)”的氣魄擔(dān)當(dāng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，突出實干實效，為推動寧夏電投高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠而不懈奮斗!

新春佳節(jié)將至，在此，衷心祝愿寧夏電投全體職工在新的一年里身體健康、闔家幸福、事業(yè)進步、萬事如意！