近日，集團(tuán)公司圍繞動態(tài)更新完善問題隱患和制度措施“兩個清單”工作，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動的攻堅(jiān)整治階段任務(wù)，提升安全管理水平。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“兩個清單”的動態(tài)管理，組織牽頭部門對照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施方案明確的“2個專題+10個專項(xiàng)”的17項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，有針對性地加大重點(diǎn)難點(diǎn)問題攻堅(jiān)力度。今年2月，5家控股公司的“兩個清單”編制完成，集團(tuán)公司安委辦逐一組織討論、逐條梳理，完善了“兩個清單”時間表和路線圖，建立了責(zé)任部門、責(zé)任人、完成期限和任務(wù)責(zé)任鏈條，并督促各控股公司盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題，持續(xù)完善攻堅(jiān)整治方案，逐一銷號，從根本上消除事故隱患，確保高質(zhì)量完成攻堅(jiān)整治任務(wù)。

（集團(tuán)本部劉東）