7月24日，集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)營形勢分析會，分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)行情況，安排部署下半年工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長褚偉作總結(jié)講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理楊學(xué)忠主持會議。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層以上管理人員及各控股公司黨政負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

 

會議通報分析了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)運(yùn)行情況和年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。各控股公司匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點(diǎn)查找了存在問題和不足，并提出下階段主要工作目標(biāo)和具體措施。相關(guān)部門就完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)作了發(fā)言。

上半年，集團(tuán)公司疫情防控實(shí)現(xiàn)了“零感染、零疑似”，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.9億元，利潤總額9830萬元，實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。

褚偉在總結(jié)講話中指出，上半年成績凝聚了全體干部職工的心血和汗水，實(shí)屬來之不易。下半年，集團(tuán)公司仍面臨著多重困難和挑戰(zhàn)，我們必須深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營存在的潛在問題和隱患，采取有力措施，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。

對下半年工作，褚偉要求，一是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提質(zhì)增效上狠下功夫。要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動搖，認(rèn)真謀劃下階段工作，努力增發(fā)電量、拓展業(yè)務(wù)，控成本、降費(fèi)用、壓支出，以咬定青山不放松、唯標(biāo)誓奪的決心，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要在夯實(shí)基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)上狠下功夫。要深刻汲取“6.23”事故教訓(xùn)，本著對職工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，再壓實(shí)安全責(zé)任、再扎牢安全基礎(chǔ)、再提升應(yīng)急能力，狠下勁使安全生產(chǎn)管理工作真正實(shí)現(xiàn)脫胎換骨。三是在項目建設(shè)、增強(qiáng)后勁上狠下功夫。要加快推進(jìn)新能源公司10萬千瓦光伏發(fā)電項目，西夏熱電公司電鍋爐項目、余熱利用技改工程，熱力公司清潔能源智慧供熱項目等，加大氫能、新能源+供熱等項目研究力度，努力形成“儲備一批、開發(fā)一批、建成投產(chǎn)一批”的良性滾動發(fā)展態(tài)勢。四是在改革創(chuàng)新、激發(fā)活力上狠下功夫。要高標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展方案，積極穩(wěn)妥推進(jìn)智慧能源公司混合所有制改革，大力推動科技創(chuàng)新。五是在強(qiáng)化管理、提升水平上狠下功夫。要加快推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)公司風(fēng)險防控體系建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。六是在加強(qiáng)黨建、提升質(zhì)量上狠下功夫。要堅持黨建工作走在前、作表率，持之以恒抓好黨建工作質(zhì)量提升、“八項規(guī)定”精神落實(shí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等，為集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。七是在干部管理、擔(dān)當(dāng)作為上狠下功夫。堅決調(diào)整不在狀態(tài)、不愿干、不想干的中層管理人員，對完成重大任務(wù)、重大項目的中層管理人員予以獎勵，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識。

褚偉強(qiáng)調(diào)，在統(tǒng)籌抓好經(jīng)營發(fā)展工作的同時，要常態(tài)化抓好疫情防控，落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”要求，守好集團(tuán)公司“零疑似、零感染”底線。

楊學(xué)忠指出，上半年集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，但要深刻認(rèn)識到我們還存在安全環(huán)保管理不到位、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)質(zhì)量不高、西夏熱電公司減虧滅虧力度不夠等諸多問題，集團(tuán)公司上下要堅持憂患意識、底線思維、問題導(dǎo)向，千方百計克服困難，按照“誰欠賬、誰補(bǔ)齊”“誰承擔(dān)、誰完成”的要求，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，大干110天，堅定不移全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。楊學(xué)忠強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“供熱工作是重大政治責(zé)任”的意識，以高度的緊迫感和責(zé)任感，高質(zhì)量推進(jìn)保障供暖重點(diǎn)項目，要對得起職工的辛苦付出，對得起老百姓的期待。要大力關(guān)心關(guān)愛一線職工，尤其是夜以繼日奮戰(zhàn)在檢修一線和項目建設(shè)一線的職工。各部門、各控股公司要把項目建設(shè)擺在更加突出的位置，確保10萬千瓦光伏項目年內(nèi)并網(wǎng)發(fā)電，清潔能源項目今年出“零”米。要加快推進(jìn)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新工作，扎實(shí)做好“十四五”規(guī)劃編制、混合所有制改革、“三項制度”改革和科技創(chuàng)新工作。

（集團(tuán)本部 彥偉波）